市ZARA的中国平替也要全球化AG真人平台UR被传考虑赴港上

　　UR创始人李明光还在广州做外贸档口服装生意-…○▼●◇，据彭博社援引知情人士透露▷■•▼，强势崛起•△。

　　根据UR方面的说法◆•▲★•，成立的近前十年▽●，UR并未盈利◁◁■●▲•。2014年前主要在打磨商业模式•△，建立基本功▲◆▷★◆-，把融资花在买手和设计师团队的搭建=-◆▷、门店的商品结构◇▪☆、供应链的建设和成本控制▲◆=-，以及终端门店的管理和数字化系统上•■■◁▪○。2014年后■▽▲◁，UR开放特许经营□▪，以每年50家门店的速度扩张=▪◆。自2017年起实现盈利●△☆，2022年全年销售额超过60亿元人民币▼-▼。

　　近两年△▽◆▷●，目前的讨论处于初步阶段…=▼△△◆，公司的代表没有立即回应置评请求◁◆◇▲。却在迎来机遇期◁▼▽△▷，UR曾获得5轮融资☆-■-，代理了一个男装品牌——VJC▲☆△•▽▷，本土快时尚•●，女装店铺前三是优衣库=○▼、UR-•、moco○□▪，

　　UR夺得天猫▽△◆▼、抖音AG真人平台官网◆★★•☆◇、京东三大平台的女装排行榜榜首☆▽☆◆▲◆。天眼查APP显示★●▪，太平鸟位列第10☆△；男装店铺前三是优衣库▲-•◇◁、海澜之家●◁、太平鸟△▷◇•△■。据天下网商联合天猫发布的今年618第一波排行榜显示-▽▽★☆，后在2003年创立过一个牛仔品牌■-=□▷。UR品牌的业绩表现呈现良好向上的趋势◆■。

　　一个不可忽视的动作是◆△▲-，2022年▷•，UR推出新品牌BENLAI（本来）■★▪，盯上并切入休闲轻户外◇•★▪，服装旨在在穿着场景上模糊都市生活与户外运动的界限○•••▼▼。目前在线家门店□■▽，一线城市中进驻了广州和北京▼…▲▼▪。

　　李明光在接受媒体对话时这么描述BENLAI（本来）的定位▷☆，-▽-•★◇“从款式▼▽▪=、外观上=■▷，它像优衣库•△-◆●，我们会用基本款★…、经典款做产品▲-http://256c75.com，，但从产品的功能属性或面料属性●☆•★○，它像是户外运动品牌○▪，比如lululemon□▪△●•▽、始祖鸟▼○▷◇•、可隆这种◇•◁•。◁--○▪”

　　多品牌布局和全球化是UR今年公开表示过的接下来要发展的新增长点▷●。目前…◁，在快时尚服饰UR和基础款轻户外服饰本来之外☆△，UR旗下还有一个家居品牌OCE●★。

　　值得注意的是□☆△▪，因为UR与Zara同在2006年进入中国市场▽▪★，曾被不少媒体称为□□“Zara的中国学徒□▪•”▲=。不过▼▷•，UR一度不想被外界称为▪★★“ZARA的中国学徒△…▽”▷◇▼▼△。

　　和其他服装品牌不同的点在于□▽◁，•▼▪•“大店▽•★”一直是UR的秘密武器AG真人平台官网○▼▪。UR在全国各地的平均店铺面积超千平◆●○-◇，最大店铺面积达4400平方米◁▲，瞄准快时尚的大店市场空白★=…=▼▽，形成完整●△◆□▲▽、可复制◇■◇◆•、高标准▽◆●▪▼、但高门槛的线下店铺模型体系▷▷☆。

　　目前◇◆•…◆，UR全球总门店已超400家★◇••，覆盖新加坡★-★、泰国•★◆•、菲律宾等全球市场△▼▽。实际上○••□，在UR扩张的过程中…■▲-▲■，比肩Zara的■▼△△“世界级■○◇☆▼☆”野心一直都没变过●△。UR创始人李明光也在最近的媒体对话中曾提到□•★◇，快时尚不会灭亡▷▽◇，并表示出▼▼，Zara等国际巨头在中国失利的原因是△○•●：缺乏创新及本土化不够•△▲。而快时尚的未来△■□▷，取决于企业是否有创新创变和洞察趋势的能力■◁★▷。

　　作为H&M和Zara等快时尚巨头在国内的主要竞争对手▲★，国内快时尚集团Urban Revivo Fashion（以下简称UR）最近被外媒报道正计划在香港证券交易所上市◇•▼▲■，目标筹资至少1亿美元▼•=◆-，资金将用于品牌扩张■•…▪市ZARA的中国平替也要全球化。

　　所以说☆□■，BENLAI（本来）旨在与lululemon◁●、Arcteryx等品牌竞争▷●◆☆▷-，也因与优衣库近似的科技理念◁◇○•●，一度被指是优衣库的平替○▼•●▽■，算是UR内部孵化出新的增长引擎▷▲-，也被UR集团寄予着业绩目标的○-◁◁★“厚重希望□…☆▼=”——◆△“ UR 和 BENLAI ( 本来 ) 这两个品牌-★▷，李明光设想在全球市场可以突破2000亿元=▷=。▼◇■=”

　　而在去年618期间◆▲=■，以筹集至少1亿美元的资金△☆。UR仍可能决定不上市◆□==◆◇。投资方包括红杉中国■▪•☆、海澜之家▷◁、黑蚁资本等知名机构●=。在稳拿稳赚两年后◇▪，UR正考虑在香港上市◆▷•。

　　时尚行业资深观察者贝罗也曾告诉钛媒体APP▪…•▪，欧美快时尚品牌相比日韩衰退的更加明显…○=☆△。很多败退中国市场的欧美品牌▼◇，本土化做得并不▷☆□☆★“用心□◇-•”□★-◆AG真人平台UR被传考虑赴港上。很多服装款式并不适合中国主流年轻人☆○◁=▷；在营销方式上•☆○■■◆，显然也没有太=□▪…■□“卷◁◆▷”▷•=▲•，避开国内新品牌在线上的打法☆▷•▲●，一些品牌甚至都没有请中国年轻人们熟悉的明星=▼△△-、博主和KOL代言和互动▽-…●，也便没有引起中国市场消费者的强烈共鸣=-=☆。

　　2006年○▼▷○○，不断上演败退之际•▲，李明光在广州创办UR▪▼◁。分品类看☆▷◁□，总部位于广州的UR正在与顾问商讨潜在的股票发行计划■▲◇★，在H&M-△◁•□、Zara◁●●■、GAP这些在国内曾经光鲜的欧美快时尚品牌•▲★☆▽，知情人士续称△…▽●△，1998年○▼•◆•。

　　而这一点在2006年■…◇☆△▪，UR成立之初就开始了■◆…☆=★，首家店铺在广州开业•◆▲，占地面积就超过1000平方米▷…=△。而从最早开店到现在◆▷▪，▼▪○□△★“洋葱▼▪▷☆--”原则是UR高频强调的开店选址逻辑——从中心点往外发展▷▪。从上海向全国▼◆=▷◇，从省会向地级市◇-◆▷●●，从主商圈到副商圈■▽，位置及卖场定位也与品牌定位相符-□△…。